ѕодбор персонала профессионально и оперативно с 2000 года
+7 (343) 344-27-31; 345-18-99  «аказать звонок
≈катеринбург
«аказать звонок

ѕќ„≈ћ” Ќ≈Ћ≈√ ќ –ј——“ј¬ј“№—я — ¬≈“≈–јЌјћ» » Ё —-÷≈ЌЌџћ» —ќ“–”ƒЌ» јћ»?

Ёксперты ј–ј” дел€тс€ своими мнени€ми в статье свежего номера журнала «”правление персоналом»


 онсалтинг заказчиков - обычно заказчики на подбор персонала получают от вас его бесплатно, в “пакете”. ј как сейчас? Ќе пора ли выставить ценник?

ѕри подборе персонала мы всегда делаем экспертизу вакансии, оцениваем профиль относительно рынка труда и сопоставимости задач и требований и даем заказчику наши комментарии и рекомендации. Ёто, конечно, входит в пакет подбора персонала, и это не будет у нас платной услугой, поскольку это то, что позвол€ет прийти к нужному результату в подборе дл€ заказчика, это тот сервис, который получает заказчик, обратившись в хорошее кадровое агентство.  роме этого, мы курируем сотрудника (найденного нами) в период испытательного срока, это тоже часть услуги.

≈сли же дл€ заказчика, особенно дл€ тех, у кого нет собственного HR-менеджера, есть актуальна€ потребность в разработке системы адаптации, ее внедрении и оценке сотрудников после испытательного срока, то это уже отдельна€ услуга, котора€ €вл€етс€ платной. »ли важно помочь оценить действующий персонал, чтобы пон€ть эффективность и прин€ть правильные решени€ дл€ бизнеса.

¬озможно, в текущей ситуации «аказчику нужна будет помощь в высвобождении персонала, в проведении выходного интервью, в консультировании высвобождаемых сотрудников по рынку труда и поиску новой работы. Ёто позволит работодателю сохранить свою репутацию на рынке труда и максимального корректно расстатьс€ с сотрудниками. » это тоже будет отдельна€ услуга – аутплейсмент.


 арьерный консалтинг - чем и как вы помогаете кандидатам, и как строитс€ система гонораров?

 арьерное консультирование – услуга, которую предлагают р€д кадровых агентств дл€ кандидатов, которые испытывают сложности в поиске работы, выборе профессии, дальнейшей карьере и т. п.

’очу отметить, что кадровые агентства не берут деньги с кандидатов за самотрудоустройство. Ќа все вакансии, открытые в агентстве, кандидат рассматриваетс€ бесплатно. ”слуги оплачивает работодатель. ѕоэтому советую всем кандидатам отправл€ть свое резюме и активно рассматривать уникальные вакансии агентств.

“акже сейчас есть возможности по бесплатному разбору резюме, которые предоставл€ет, например, наше рекрутинговое агентство в период пандемии коронавируса. «наю, что и р€д других рекрутеров это предлагают, можно подписатьс€ на разные аккаунты в Facebook и »нстаграмм и отслеживать полезные материалы и возможности.

 арьерное консультирование – это платные услуги, в рамках которых в формате индивидуальной консультации (сейчас пока онлайн) можно разобрать конкретную ситуацию, св€занную с поиском работы, сменой профессии, профориентацией, прин€тием карьерных решений, получить консультацию по своей сфере по рынку труда и др. —тоимость услуги формируетс€ индивидуально за 1 консультацию длительностью 1-2 часа.  ак правило, эта услуга включает в себ€ предварительную работу с кандидатом дл€ вы€снени€ запроса, заполнение анкеты и предварительную оценку ситуации консультантом, и после самой консультации даютс€ советы рекомендации, составл€етс€ план действий, отправл€ютс€ необходимые полезные материалы.


 акие новые отрасли рванут вверх после кризиса, и готовы ли вы помочь им искать и находить людей?

ѕрогнозировать сложно сейчас. ћы понимаем, что сейчас в цене IT-специалисты, и эта отрасль получает новые витки дл€ развити€. ћногие компании вынуждены переходить на онлайн-работу, обучение, продажи, доставки, автоматизировать многие процессы. ƒумаем, что после возврата в офлайн, часть компаний поймут, что многие бизнес-процессы эффективно работают и по-другому, часть останетс€ в онлайн. —оответственно, возрастет спрос и на специалистов по интернет-продвижению (smm-щики, интернет-маркетологи, контент-менеджеры), аналитиков, специалистов по работе с данными, спрос на разработчиков и других IT-специалистов, в том числе в сфере информационной безопасности. ¬сегда будет спрос на эффективных специалистов по продажам. ѕри этом специалисты в сфере проектировани€, производства, и »“– и рабочие будут востребованы.

ќнлайн-продажи и логистика, скорей всего, вырастут даже после окончани€ пандемии, поскольку часть людей привыкнут к такому формату и оцен€т их преимущества.

ћы готовы будем оказывать услуги по подбору любых квалифицированных специалистов и руководителей, вместе с заказчиком формировать профиль и искать кандидатов даже на те профессии, которые только начинают свое развитие.

≈лена  иселева, директор агентства рекрутинга «Ћюди ƒела», вице-президент по PR јссоциации рекрутинговых агентств ”рала.


 ого из специалистов лидерам придетс€ сегодн€ “срубить” как любимый и выращиваемый годами “вишневый сад” (с жалостью и с сожалением)?

 огда руб€т «вишневый сад», который был возделан с любовью, то испытывают сожаление ко всему саду, к каждому взрослому дереву и к каждой молодой поросли, потому что каждое растение в нем было продумано, поливалось, лечилось от болезней, оберегалось от заморозков и насекомых. ≈сли руководитель компании творец, не просто инвестор, которому интересно изучать растущие рынки, и который видит за отраслью только цифры инвестиций, то творцу жаль свой сад как сущность быти€, как детище.

≈сть сейчас компании, которые «руб€т весь сад», и рубить им приходитс€ быстро, а это значит, что весь персонал, дл€ начала, отправлен в отпуска, затем кадры будут уволены по собственному желанию, и если они хот€т компенсаций, то они будут получать их через суд. Ќесмотр€ на то, что сейчас введен мораторий на банкротства, они, тем не менее, начнутс€ позже, и тогда точно период получени€ компенсаций персоналом зат€нетс€ вплоть до окончани€ всей процедуры банкротства. » если у компании нет ликвидности, то в насто€щее врем€ даже через судебные процедуры персонал не сможет получить компенсации.

≈сли рынок компании осталс€, но при этом упал от 30 % до 90 %, то чаще всего увольн€ютс€ те, кто выполн€л вспомогательные функции, поддерживающие, обеспечивающие и все те, чью де€тельность можно перенести в аутсорсинг. ƒо последнего собственники постараютс€ сохранить топ-менеджеров, причем тех, кто многофункционален, кто может совмещать несколько должностей и функций, кто имеет положительную историю видень€ новых направлений, умеет быстро и резко принимать решени€, вести кризисные переговоры не только с сотрудниками, но и гос. органами, силовыми структурами. — такими топ-менеджерами собственники готовы создать партнерские отношени€, давать им долю в бизнесе. ѕоэтому, если вы занимаете сейчас должности, условно, «процессные», проектировщики, рекламные и маркетинговые специалисты, сотрудники кадровой службы и бухгалтерии, колл-центра, продавцы-консультанты в отрасл€х, особенно пострадавших от кризиса, рекомендую срочно искать работу.


 уда смогут пойти трудитьс€ специалисты и топы обанкротившихс€ в апреле фирм?  то их ждет?

Ѕанкротства в широком смысле в апреле не будет, они начнутс€ позже, когда будет сн€т мораторий. — другой стороны, рыночный кризис началс€ давно, и уже в 2019 году потребительские рынки, рынки услуг, развлечений, автомобильный сектор, сектор недвижимости почувствовали наступление кризиса, поэтому есть текущие процедуры банкротств. “е, кто сейчас находитс€ в отпуске за свой счет, будет уволен и надо искать работу. ѕрежде всего, следить за инфо повесткой федеральных каналов министерств промышленности, экономического развити€ и здравоохранени€. »з последнего – более 5,2 млрд рублей выделено на производство реанимобилей, более 2,5 млрд на лизинг дл€ компаний каршеринга. Ёто значит, что в тех отрасл€х, где будет происходить федеральное инвестирование, там и будут рабочие места, даже в увеличенном спросе. —ейчас на 200 % а то и 300 % загружены швейные предпри€ти€, предпри€ти€ по производству защитных медицинских костюмов и масок, наблюдаетс€ всплеск разработок программ по дистанционной коммуникации, усовершенствование уже имеющихс€, мобильных приложений, а ведь этим компани€м нужны не только непосредственно разработчики, а и организаторы процессов, сопровождение PR программами, рекламой, финансами, мотивацией и организацией кадрового процесса. ј значит, будут востребованы финансисты, рекламщики, кадровые сотрудники. “олько от них потребуютс€ новые навыки, умени€ и особа€ гибкость применени€ форм менеджмента. ѕо-прежнему высока€ потребность в специалистах всех уровней в сельском хоз€йстве, робототехнике, образовании, обучении и повышении квалификации, в их дистанционном виде, что, несомненно, двигает развитие новых форм образовани€.


 ак поступ€т лидеры компаний, сокраща€ издержки?  акие расходы первыми сократ€т компании (офисы, энергию, проекты новые, персонал)?

—окращаетс€ все, что не позволит работать в «0», как минимум. ѕотому что быстрое или медленное накопление издержек – это путь к банкротству. “е бизнесы, которые сейчас работают с прибылью, отрабатываю госзаказ, или используют волну «коронакризисных» потребностей, не факт, что так будут работать через пару мес€цев, поэтому сокращают издержки все. —окращаютс€ все посто€нные издержки, в первую очередь – офисные площади, хоз€йственные нужды, фонд оплаты труда, доставка персонала, численность, штатные единицы, врем€ зан€тости сотрудников, обучение, рекламные затраты, дивиденды, и так далее. ќпытные предприниматели не сокращают издержки медленно, они уже сделали все возможное в апреле, и сейчас получают консультации у специалистов по банкротству, на вс€кий случай, ищут инвесторов, либо способы, как перекредитоватьс€, продать бизнес на перспективу будущего развити€, и так далее. «“€нуть нельз€ сокращать» – каждый предприниматель уже поставил дл€ себ€ зап€тую однозначно.

≈катерина  арпенко, директор компании «“ирс»


 ак в кризис компании мотивируют людей, или страх остатьс€ вне интереса работодателей - основной мотиватор?

–ынок труда замер. ћа€тник рынка труда еще не качнулс€ резко

в сторону работодателей.  омпании стараютс€ удержать ценных сотрудников. „то держит персонал? Ќа первом месте – страх остатьс€ без работы, дл€ всех сейчас важна стабильность. —иница в руках – лучше, чем журавль в небе. ѕо этой причине подбирать персонал стало сложнее. ќсобенно, когда это св€зано с пр€мым поиском. ≈сли человек работает, если еще не вышел на свободный рынок труда, он, как правило, не готов обсуждать вакансии.

Ѕольшое значение в удержании сотрудников имеет их ло€льность компании, руководителю (собственнику), вера в то, что все наладитс€. —отрудники цен€т прозрачность открытость со стороны руководителей, им важно понимать, какие перспективы у компании, сколько нужно потерпеть, важно снизить уровень тревожности.


 ого завтра будут считать новым “вишневым садом”? ¬ кого готовы вкладыватьс€ сегодн€ компании?

Ёто те, кто способен быстро адаптироватьс€ к изменени€м, кто способен быть эффективным в услови€х изменений.

≈ще больше будет ценитьс€ сотрудник (менеджер) – fast tracker, человек, который быстро принимает решение, быстро действует. ћодна€ тема «борьба за таланты» отойдет на второй план. ¬ цене будут потенциальные сотрудники. „то это значит, как оценить потенциал? Ёто способность быстро усваивать большие объемы информации, примен€ть новые знани€ в своей работе; учитьс€ на своих ошибках, рефлексировать и не наступать на грабли дважды.


Ќадолго ли компании отказались от услуг внешних тренеров?

¬озможность онлайн-обучени€, безусловно, сильно повли€ло на рынок обучающих продуктов. “радиционный формат тренингов уйдет в прошлое. ¬нешние тренеры будут привлекатьс€ дл€ комплексных развивающих проектов, под конкретную задачу, с пониманием, какие приращени€ получит бизнес, как можно оцифровать эти приращени€, с посттренинговым сопровождением. “ренеры – только практики, те, кто не только знает, но и умеет делать то, чему обучает. » как бы ни ругали коучинг, он будет играть все большую роль в развитии сотрудников.

√алина ¬еричева, директор по развитию,  омпани€ « адровые технологии» “ест