УЧАСТВОВАТЬ В ГОНКЕ ЗАРПЛАТ БЕСПОЛЕЗНО. НЕКОТОРЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ ВЫ НЕ НАЙДЕТЕ НИКОГДА

   "Лучшие сотрудники уже работают у вас. Они пришли к вам, сделав свой выбор. Постарайтесь создать условия для их продуктивной работы. Стратегия удержания работающих сотрудников становится важнее поиска и найма новых.

   Именно потому, что фокус смещается с рекрутинга на удержание, на встречах с собственниками и руководителями я задаю много вопросов, связанных с удержанием персонала.

   Важно понять в самом начале работы над вакансией, какая укомплектованность, какая текучесть в компании в целом и в подразделении, особенно текучесть на испытательном сроке.

   Понимая свою ответственность за то, чтобы наш кандидат не только «прижился» в компании, но и работал долго и успешно, интересуемся, а будет ли разделять эту ответственность непосредственный руководитель. Если руководитель в диалоге с рекрутером, заинтересован в адаптации новичка, на 45% сокращаются сроки подбора, 95% трудоустроенных специалистов становятся постоянными и эффективными сотрудниками

    Если в мотивацию линейных руководителей не зашиты показатели, связанные с адаптацией, с текучестью в период испытательного срока, значит «крайним» всегда будет рекрутер — не тех подбирает, долго ищет. В результате страдает бизнес: сотрудников не хватает, штат не укомплектован, срываются сроки, уходят клиенты.

  Ключевую роль в удержании своих подчиненных безусловно играет непосредственный руководитель, поэтому до начала работы мы стараемся повстречаться с теми, кто ставит задачи, дает обратную связь, поддерживает, мотивирует и развивает сотрудников. Мы, рекрутинговое агентство, выступая на рынке труда в качестве посредника, оцениваем обе стороны, чтобы обеспечить мэтчинг.

   Рекрутер — это прежде всего эксперт по рынку труда. Но рекрутеру, где бы он ни работал, во внутреннем HR отделе или в рекрутинговом агентстве, надо понимать отраслевую специфику бизнеса, как выстроены бизнес-процессы в компании, разбираться в экономике труда, знать производство и условия в которых будет работать новый сотрудник.

   Мы часто говорим про то, как найти, как довести кандидата до трудоустройства, но редко оперируем понятием укомплекованность. Чтобы поддерживать необходимую укомплектованность, необходимы совместные усилия, линейного руководителя, рекрутера, директора".

Вячеслав Сычев, директор компании Кадровые технологии