Смена СЕО — экзамен для собственника и хирургия для бизнеса. 

По данным SQN, ротация первых лиц в 2025-м составила 18%. Каждая пятая компания сменила руководителя, некоторые — не раз. Это деморализует команду. Кандидаты жалуются: «Собственник хочет быстрых денег, но не дает полномочий и не доверяет». Первые лица парируют: «Он думает о бонусах, а не о деле». Цена ошибки огромна. Как не провалить замену, если решение принято?

Обобщаем 25 лет опыта. Вот что делали собственники, у которых смена СЕО прошла успешно:

• Решали осознанно, без паралича сомнений. Искали не «посмотреть рынок», а партнера. Ставили задачу в приоритет.
• Понимали: выбор равноправный. Вели диалог открыто, с доверием. Прислушивались к «химии».
• Не перебирали резюме, а разбирали кейсы. Просили рассказать не только о победах, но и о провалах: что сделали после? Задавали задачи из своей компании. Оценивали мотивацию, а не прошлые заслуги.
• Финалистов знакомили с командой и производством. Оплачивали им SWOT-анализ. Это окупалось свежим взглядом и пониманием фокуса кандидата.
• Встречались вне офиса — ужин, конференция. Смотрели на масштаб личности.
• Лично (и открыто) брали рекомендации.
• Соединяли рациональное и эмоциональное. На каждом этапе сверяли обратную связь, чтобы лучше понять себя.

Итог: иногда СЕО становились акционерами. Лучшее доказательство ценности верного выбора.

Подгайская М.В.
Написано для колонки журнала «Деловой квартал»