Если приходится увольнять: как оставаться для команды справедливым лидером

Управленческий тупик: почему бизнес теряет эффективность

Вячеслав Сычев, директор компании «Кадровые Технологии»:

— В погоне за рентабельностью компании оптимизируют процессы, затраты и пересматривают KPI. Но часто результат обратный: падают продажи, уходит ключевой персонал, нарастает паника. Корень проблемы кроется не в рынке.

Главная преграда для качественных производственных процессов — отсутствие у руководителей представления о формировании и развитии эффективной организационно-управленческой деятельности.

Руководители часто путают управление с набором разрозненных правил. Исследования показывают: устойчивость бизнеса зависит не от бюджета, а от того, работают ли практики как единый механизм. Когда лидер не понимает, как выстраивать систему, любые кризисные меры разрушают операционную эффективность.

Непонимание роли среднего менеджмента ведет к ошибкам. Пытаясь сэкономить, компании сокращают линейных руководителей. Но именно они — «клей», обеспечивающий психологическую безопасность команды. Лишаясь этой прослойки, бизнес теряет управляемость.

Управленческая неграмотность порождает хаос. В кризис руководители должны задавать четкие ориентиры и предсказуемость, снижая тревожность работников. Если этого нет, начинается паника, а оптимизация подменяется слепыми увольнениями, которые лишь разрушают долгосрочные перспективы компании.

Прежде чем перестраивать производство, нужно пересмотреть качество трудовых процессов: насколько хорошо и эффективно организован труд, какой результат хочет получить бизнес и какой при этом получается фактически. Эффективность начинается с компетенций тех, кто занимается управлением. Развитие управленческого мышления позволяет прежде всего согласовать цели собственников, руководителей и работников.

Полная статья размещена по ссылке https://www.dk.ru/news/237248670